Logistique perfectionnement : optimiser les flux et améliorer la performance opérationnelle (NON CPF)

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Comprendre les fondamentaux de la logistique et son rôle stratégique dans l'entreprise.
• Maîtriser le fonctionnement de la chaîne logistique et ses différents acteurs.
• Identifier les leviers de performance pour optimiser les processus logistiques.
• Découvrir les logiciels et outils utilisés pour gérer efficacement les flux logistiques.

AVANT LA FORMATION

• Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation
• Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes

Jour 1 : Les fondamentaux de la logistique et la chaîne logistique

Matin : Les fondamentaux de la logistique

Introduction à la logistique

• Définition et rôle de la logistique dans l'entreprise.
• Les différents domaines d'application : logistique d'approvisionnement, de production, de distribution et de retour.
• Objectifs principaux : satisfaction client, réduction des coûts, optimisation des flux.

Les flux logistiques

• Différencier les flux physiques, d'information et financiers.
• Importance de la synchronisation des flux.

Les enjeux actuels de la logistique

• Réduction des délais et des coûts.
• Gestion des contraintes environnementales et durabilité.
• Digitalisation et automatisation des processus.

Exercice pratique :

• Cartographier les flux logistiques d'une entreprise fictive.
• Identifier les points critiques et proposer des solutions d'amélioration.

Après-midi : Comprendre le fonctionnement de la chaîne logistique

Présentation de la supply chain

• Définition et rôle de la chaîne logistique globale.
• Les étapes clés : approvisionnement, production, stockage, distribution.
• Les différents acteurs : fournisseurs, transporteurs, distributeurs, clients.

Gestion des stocks dans la chaîne logistique

• Concepts de stock de sécurité, stock minimum, stock maximum.
• Méthodes de gestion des stocks (FIFO, LIFO, PMP).

Stratégies logistiques

• Logistique "push" vs logistique "pull".
• Gestion des flux tendus et des flux poussés.
• Introduction aux concepts de Lean Logistics et Juste-à-temps.

Les indicateurs de performance de la chaîne logistique

• Taux de service, taux de rotation des stocks, taux de rupture.
• Analyse des coûts logistiques.

Exercice pratique :

• Étude de cas : analyser une chaîne logistique simple et proposer des leviers d'optimisation.

Jour 2 : Leviers de performance et outils pour optimiser la logistique

Matin : Les leviers de performance logistique

Optimisation des processus logistiques

• Réduction des délais de livraison.
• Gestion des priorités et des urgences.
• Amélioration de la qualité des services logistiques.

Gestion des transports et des entrepôts

• Choisir le mode de transport adapté (routier, ferroviaire, maritime, aérien).
• Organisation et optimisation des entrepôts : zonage, préparation des commandes, gestion des retours.

Gestion des approvisionnements

• Méthodes de prévision des besoins (méthode ABC, analyse des historiques de commande).
• Collaboration avec les fournisseurs pour réduire les délais et les coûts.

Logistique durable

• Réduction de l'empreinte carbone dans les chaînes logistiques.
• Mise en place de pratiques écoresponsables.

Exercice pratique :

• Élaboration d'un plan d'optimisation de la gestion des transports et des entrepôts pour une entreprise fictive.

Après-midi : Les outils et logiciels en logistique

Découverte des logiciels de gestion logistique

• ERP (Enterprise Resource Planning) : SAP, Oracle, Microsoft Dynamics.
• WMS (Warehouse Management System) : gestion des entrepôts.
• TMS (Transport Management System) : gestion des transports.
• Outils de prévision de la demande et de planification.

Utilisation des logiciels pour optimiser les flux

• Présentation des fonctionnalités principales des logiciels logistiques.
• Suivi des stocks, traçabilité des produits, gestion des commandes.

Digitalisation et automatisation

• Utilisation des technologies comme le Big Data, l'IA et l'IoT dans la logistique.
• Automatisation des entrepôts : robots de préparation de commandes, systèmes automatisés.

Indicateurs de suivi et tableaux de bord

• Création et interprétation des tableaux de bord logistiques.
• Suivi des KPI (Key Performance Indicators) pour piloter la performance.

Exercice pratique :

• Gestion d'un entrepôt fictif (réception, stockage, préparation de commandes).
• Analyse des indicateurs de performance et prise de décision.

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

Logistique perfectionnement : optimiser les flux et améliorer la performance opérationnelle (NON CPF)

Dates et lieu

sur mesure

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Expert du domaine

+ de 10 ans d'expérience

Aucun. Le tarif de la formation est de 990,00€ en présentiel et 840,00€ en distanciel.

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